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    人力資源規劃[ 2015-06-05 ]
    人力資源規劃是為了實施企業的發展戰略,根據企業內外部環境變化,對企業人力資源需求和供給進行預測,制定相措施以使企業人力資源供給和需求達到平衡。...
    多維激勵體系設計與優化[ 2015-06-05 ]
    恩湛咨詢從發展戰略和核心價值觀出發,設計和優化激勵理念和機制,針對不同員工群體、不同發展階段的人員設計激勵體系,同時注重對非物質激勵體系的設計和優化。...
    人力資源合規風險控制[ 2015-06-05 ]
    在管理咨詢中融入人力資源合規化風險控制,將極大地降低管理成本及用工成本,避免勞動關系雙方不必要糾紛的發生,有利于促進企業穩定、和諧發展,提高企業的凝聚力。...
    績效管理[ 2015-06-05 ]
    企業的困惑: 怎樣才能做到有效的績效管理,其指標該如何確定才適合公司發展; 為什么員工們工作總是不積極,在公司里找不到歸屬感; 明明制訂了績效管理規劃卻難以落實到位,每...
    高管激勵[ 2015-06-05 ]
    高管激勵指針對高層管理人員的激勵機制,其咨詢內容包括確定高管職位澄清及職位價值,設計高管全面薪酬體系設計如中長期激勵、精神激勵、年度利潤分享、股權激勵及遞延現金等策略性激...
    薪酬管理[ 2015-06-05 ]
    薪酬管理是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的一個過程。 ...
    崗位勝任力[ 2015-06-05 ]
    崗位管理的內容包括崗位設立,崗位職責,崗位權限,任職資格,崗位評估,崗位編制和崗位描述,成功的崗位管理對對企業的定員定編,提高生產力,設計與管理薪酬,實施目標管理與績效評估,開發培訓...
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